在启动海外市场前，先用 GILTReady 判断企业是否已经具备出海条件
多个国家都有询盘、渠道或增长信号，但企业缺少统一判断标准，容易凭感觉做决策。
语言、功能、合同、客服、实施和售后支持可能还没有准备完整，交付失败会损害品牌。
缺少负责人、预算、协作机制、风险门禁和复盘节奏，项目容易停留在讨论层。
从七个维度全面评估企业出海准备情况
行业、产品、企业规模、海外业务状态和当前资源基础
为什么出海、目标市场是否明确、期望在多长时间内看到结果
产品成熟度、本地化需求、多语言材料、远程交付能力和海外客户基础
目标客户、竞品、采购方式、渠道伙伴和进入路径判断
出海负责人、跨部门协作、预算安排、团队能力和项目管理机制
多语言官网、品牌表达、用户习惯、客服支持和文化沟通风险
行业准入、数据隐私、合同条款、税务支付和专业复核意识
GILTReady 生成的不是分数，而是判断和方向
形成一个 0–100 的初步准备度评分，帮助管理层快速判断当前状态。
判断企业当前更接近探索、定位、执行准备，还是已经进入项目推进阶段。
识别目标市场、产品适配、组织能力、本地化、风险管理等方面的主要缺口。
推荐生成 DX-01、MR-01、RT-01、OS-01 或 GR-01 等标准交付件。
基于一家 B2B SaaS 企业进入东南亚市场的模拟场景
简单五步，获得结构化评估结果
行业、产品、规模、海外状态和当前问题
目标市场、出海动机、候选市场和时间预期
产品、市场、组织、本地化、资源和风险意识
输出准备度分数、阶段判断和核心短板
进入 GILTAIO、GILTKit、GILTPMO 或预约试点
在正式启动海外项目前，先判断准备情况
不知道企业是否已经具备出海启动条件
有零散客户或渠道机会，但不确定是否值得投入
越南、泰国、印尼、欧洲等市场都看起来有机会，但缺少优先级
语言、内容、合同、客服、交付和品牌表达都需要适配
团队意见不统一，资源投入、负责人和项目机制不清晰
希望先通过结构化问卷整理企业背景，再进入顾问沟通
评估结果将连接到 GILTAIO、GILTKit 和 GILTPMO
