方法底座
以 GoxEDGE 全球拓展战略模型为底座,定义探索、定位、执行、赋能、优化和可持续六阶段的判断逻辑。
GILTOS 不是单一 AI 工具,也不是普通项目管理软件,而是把 GoxEDGE 方法、AI 智能体、标准交付件和项目执行机制连接起来的企业全球化运营系统。
以 GoxEDGE 全球拓展战略模型为底座,定义探索、定位、执行、赋能、优化和可持续六阶段的判断逻辑。
通过 GILTReady、GILTAIO、GILTKit 和 GILTPMO,把方法转化为评估、诊断、模板和执行管理。
在 GILTOS App 中集中管理项目、报告、风险、交付件、团队协作和复盘沉淀,形成可持续能力。
每个模块都有清晰边界:评估负责判断起点,诊断负责生成建议,模板负责复核承接,执行负责项目化推进。
判断企业当前阶段、能力短板和下一步优先动作。
通过 GILT 玛睿与专业智能体生成市场、路径、行动和风险建议。
把报告建议转化为可填写、可复核、可协作、可回写的模板。
承接交付件进入任务、里程碑、风险门禁、交付件追踪和复盘机制。
连接《GoxEDGE 全球拓展卓越实践》的方法体系与产品工作流。
展示企业空间、项目、报告、模板、风险和团队协作的 SaaS 工作台形态。
GILTOS 将 GoxEDGE 的全球拓展方法拆解成连续动作,让企业从“要不要出海”走向“如何落地、如何复盘、如何长期经营”。
定义全球拓展判断框架和六阶段路径。
评估准备度、阶段位置和核心短板。
生成市场候选、路径建议和行动计划。
用模板复核市场、风险和本地化判断。
转化为任务、里程碑、风险门禁和复盘。
形成可复用的方法资产、交付件和组织经验。
标准演示以“样例公司进入东南亚”为主线,展示一次出海判断如何被转化成市场排序、路径建议、90 天行动计划和 GILTPMO 执行对象。
企业已有少量海外询盘,但尚未系统进入目标市场。GILTOS 判断其适合以越南作为首选验证市场,采用“渠道伙伴验证 + 标杆客户试点”的低风险路径。
GILTOS 的交付件不是孤立报告,而是 GoxEDGE 六阶段中的判断、行动和复盘要求的产品化表达。
判断企业是否具备启动出海验证的基础条件。
明确当前阶段、核心短板和优先补齐事项。
比较候选市场的机会、风险、资源匹配和进入难度。
形成主路径、备选路径和不建议路径。
拆解任务、负责人、时间节点和验收标准。
识别合规、合同、税务、支付和交付风险。
梳理语言、内容、合同、客服和产品适配需求。
建立周会、阶段门禁会和复盘机制。